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          09-30
          2021

          擺問題、查進度!廣州工控召開集團總部對標世界一流管理提升專題會

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          為持續推進廣州工控對標世界一流管理提升工作,9月29日上午,集團公司黨委委員、副總經理李紹康主持召開集團總部對標世界一流管理提升專題會議,結合《廣州市國資委關于印發<對標世界一流管理提升行動考核評價方案>的通知》有關要求,總結集團總部對標提升工作階段性成效,明確考核要求,部署下一階段工作。



          8大對標領域責任單位——集團辦公室、戰略規劃部、財務管理部、投資管理部、卓越運營中心、數字化中心、創新中心、人力資源部、法務與風控部、審計部等相關責任人參加會議。


          1.任務清單工作取得階段性進展

          根據市國資委《關于開展監管企業對標世界一流管理提升行動的通知》要求,結合廣州工控“成為世界一流的創新驅動型工業投資集團”戰略使命,集團公司于2020年10月底印發《廣州工控關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》(以下簡稱“管理對標通知”),成立領導小組和工作小組,分別從戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理等8大方面落實工作任務,明確集團總部的各牽頭部門和協助部門,并要求屬下各二級企業同步執行。

          管理對標通知印發實施以來,集團總部制定對標提升重點任務24項,屬下企業制定對標任務超150項。目前,列入任務清單的各項工作均取得階段性進展,力爭年底完成70%以上的工作任務。

          9月29日的會議學習了優秀企業的對標工作經驗做法,并由戰略規劃部報告集團對標提升工作總體情況和市國資委印發的《對標世界一流管理提升行動考核評價方案》;人力資源部報告納入年度績效考核的具體方式和評分占比。各責任部門結合對標提升工作完成情況分別作工作匯報,并就對標提升存在的問題痛點不明顯、提升目標不清晰、缺少向對標對象深度學習等問題進行討論。


          2.聚焦“五要點”加大工作力度

          李紹康就下一步工作提出五點要求:

          一是要全力以赴,工作上要從“被安排”轉到“自覺行動”,長期堅持,持續完善,不斷突破。

          二是要緊扣集團“1543”發展戰略,實事求是,結合市國資委的考核評價要求,找出工作中存在的短板,積極向優秀對標對象學習,全面系統推進落實各項重點任務。

          三是要進一步量化重點任務管理指標,針對問題表現制定更具執行性的解決措施,完善對標內容和范圍,提升對標成效。

          四是要及時做好對標提升階段性工作總結,加強成果提煉,力爭形成制度化、系統化的對標提升成果。

          五是要建立常態化工作機制,每月底召開專題推進會,檢查工作進展情況,并研究解決推進過程中的重難點問題。

          即將呈現,敬請期待
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